本週經營提醒： 運用杜邦分析
經營提醒： 運用杜邦分析 杜邦財務分析分成兩個部分，一個是提升損益表中的獲利. 另一個則是提高資產的運用效益. 提升損益表中的獲利的道理淺而易見，不外乎是降低料工費，這也是台灣公司擅長的“撙節措施”, 這點就不另贅述. 資產運用率， 意思是你打算用10塊賺一塊，還是用5塊轉一塊. 這是多數公司，或者分公司的經理人所忽略的. 例如在效益不佳或者生意前景不樂觀的情況下， 有人告訴你買某某機器可以節省外包費用，這聽起來很誘人，立馬就進行採購，沒有考慮後續的生意情況. 如果賭對了，生意一片大好，確實是回報率高. 如果賭錯了，生意不但沒好轉還一路往下探，公司背負著沉重的折價費用,想獲利真的是難上加難！ 所以在生意前景能見度不高的情況下，最適化的情況應該是一方面謹慎思考資本支出，另一方面打消不良資產，讓公司與利潤中心減重，維持良好體態. 這是本週的經營提醒.