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自動化帶來的焦慮

 在媒體鋪天蓋地的以德國工業4.0宣傳之下, 許多公司開始慌張地認為目前的生產模式太過"傳統", 可能有一天會被市場所淘汰.  緊接著開始大肆地詢問與採購"自動化"與"聯網"的生產機器.      但是自動化與機器聯網真的一切的解方嗎?  這其實是個盲點.  首先, 台灣許多產業在市場中的定位是製造服務的提供者. 而工業4.0強調的卻是與市場的連結, 這部份聽起來非常高大上, 但是做起來卻不容易, 畢竟擁有通路的不是你的公司.  除此之外"聯網"的時候如果把工廠辛苦累積的訊息網上傳到不知道甚麼樣的地方. 那台商的優勢是甚麼?     另外一個就是自動化沒考慮的點就是, 局部的超高效率是否會導致工廠堆積與庫存的發生. 因為在沒有考慮到最終製程的產出能力之前, 前段製程的超高效率是有可能讓工廠的浪費加劇.      所以對於許多台灣製造型企業來說, 不能為了自動化而自動化. 建議應該從整個系統的最大效率來看, 是否"自動化"對於整體系統的效率能否加分, 再來決定是否自動化.  精實化的優先程度應該高於自動化.

精實生產的意義

    甚麼是精實, 也就是 速度+順序 .  速度 指的是生產的速度, 用來代表的單位就是節拍時間T.T. 在精實生產各個製程的速度都必須以最後一個製程為依歸. 為什麼必須以最後一個製程為依歸? 因為最後一個製程是最靠近客戶的製程, 也是最依照客戶需求的速度而運行的製程. 所以精實生產要求各製程的速度都必須遵照最終流程的速度.    至於甚麼是 順序 , 指的是" 平準化 ", 它跟生產計劃的概念不甚相同. 生產計劃指的是生產各部門再一定期間應該生產的量與品號, 但是順序指的是依照客戶要求的順序與生產條件的平衡而進行前有序, 而且限定一定的量與品號的生產.   以上是關於精實生產簡單而概要的定義.